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बिजनेस प्लान कैसे बनाएं 10 स्टेप्स | How to create a business plan 10 steps

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परिचय

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं
बिजनेस प्लान कैसे बनाएं

अपने व्यवसाय को समझें(बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं।

  • अपने व्यवसाय को समझें ।
  • अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को समझें
  • अपने प्रतिस्पर्धियों की ताकत और कमजोरियों को समझें (वे क्या अच्छा कर रहे हैं, वे खराब क्या कर रहे हैं?)
  • समझें कि कौन आपसे खरीदने जा रहा है और पहली बार में ऐसा करना उनके लिए क्यों मायने रखता है – और उनके द्वारा आपकी प्रत्येक खरीद पर कितना पैसा खर्च किया जाएगा
    (यानी, अगर ग्राहकों ने किया तो कितना लाभ मार्जिन खो जाएगा ‘ टी आप से खरीदें)।
    ”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

अपना कार्यकारी सारांश लिखें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । अपना कार्यकारी सारांश लिखना व्यवसाय योजना बनाने का पहला चरण है। इन सवालों के जवाब देकर शुरू करना महत्वपूर्ण है:

  • क्या है इस योजना का उद्देश्य?
  • मेरी कंपनी को क्या विशिष्ट बनाता है, और लोगों को इस बात की परवाह क्यों करनी चाहिए कि मैं क्या करता हूँ?
  • मैं अपने मिशन, उत्पादों या सेवाओं (प्रचार रणनीति) के साथ अपने लक्षित दर्शकों तक कैसे पहुंचूंगा?
  • इस परियोजना/व्यावसायिक उद्यम के लिए मेरे पास कौन से वित्तीय लक्ष्य हैं जो इसे समय के साथ वित्तीय रूप से सफल होने में सक्षम बनाएंगे (लाभप्रदता)?

इन प्रश्नों के उत्तर देने के बाद, आप प्रत्येक अनुभाग को निम्न के बारे में जानकारी देना चाहेंगे:

”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

अपनी दृष्टि और मिशन को परिभाषित करें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । आपकी दृष्टि और मिशन आपकी व्यावसायिक योजना के मूल हैं। आपके पास एक स्पष्ट दृष्टि होनी चाहिए कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं और कैसे, साथ ही यह स्पष्ट समझ होना चाहिए कि यह आपके लिए क्यों मायने रखता है।

आपका मिशन विशिष्ट लक्ष्य है जो आपकी व्यावसायिक योजना में बाकी सभी चीजों का मार्गदर्शन करता है।

आपकी दृष्टि और मिशन पर्याप्त विस्तृत होना चाहिए ताकि उन्हें याद रखना आसान हो, लेकिन इतना विस्तृत नहीं कि वे भारी या जटिल हो जाएं-
और उन्हें प्रतिबिंबित करना चाहिए कि उन्हें प्राप्त करने में कितना समय, प्रयास, ऊर्जा और धन खर्च होता है (और क्या वे संसाधन आंतरिक स्रोतों या बाहरी स्रोतों से आएगा)।

उदाहरण के लिए: “मैं चाहता हूं कि मेरी कंपनी के उत्पाद 2020 तक मेरे उद्योग के हर प्रमुख खुदरा विक्रेता के पास बिक्री पर हों।” या: “हमारा लक्ष्य हमारी बिक्री टीम के सदस्यों के लिए उनकी पालन दर में 10% की वृद्धि करना है।

इसका मतलब है कि प्रति माह फोन कॉल की संख्या को 25% से बढ़ाकर 30% करना, साथ ही सभी विभागों में औसत प्रतिक्रिया समय में सुधार करना।”

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अपने उद्देश्यों और लक्ष्यों को चार्ट करें  (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । जब आप अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों की रूपरेखा तैयार करते हैं, तो यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि वे स्पष्ट हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप एक ऐसा व्यवसाय बनाना चाहते हैं जो ऋण या गिरवी जैसी वित्तीय सेवाएं प्रदान करता हो, तो आपका उद्देश्य “ऋण बनाना” या “एक कार्यक्रम आयोजित करना” होगा।

आपको अपने मेट्रिक्स को भी परिभाषित करना चाहिए। मेट्रिक्स डेटा बिंदु हैं जो आपकी निर्णय लेने की प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने और

आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में प्रगति को मापने में मदद करते हैं ताकि आप समय के साथ उन प्रक्रियाओं की प्रभावशीलता में सुधार कर सकें। उदाहरण के लिए:

  • मील के पत्थर = यह उत्पाद कब लॉन्च होगा? इसे कैसे वितरित किया जाएगा? इसकी विशेषताएं कैसी हैं?
  • संसाधन = इस परियोजना में कौन शामिल है (और इसके बारे में और किसे जानने की जरूरत है)?
  • समयरेखा = हमें निवेशकों या ग्राहकों से धन की आवश्यकता कब होती है? 35 पार्क एवेन्यू साउथ एनवाईसी 10017 यूएसए में हमारे भवन में आने पर ये लोग कहां रहेंगे?

”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

रेखांकित करें कि आपके व्यवसाय को क्या विशिष्ट बनाता है (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । आपका व्यवसाय अद्वितीय होगा, और आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपकी कंपनी प्रतिस्पर्धा से अलग क्या बनाती है।

क्या आपको अन्य व्यवसायों से अलग करता है? तुमको क्या विशेष बनाता है? क्या यह आपकी सेवाओं या उत्पाद की गुणवत्ता है? आपके व्यवसाय का आकार और स्थान?

इन सवालों के जवाब देने के कई तरीके हैं:

  • एक ऐसी समस्या की पहचान करें जिसे आपके उद्योग में हल करने की आवश्यकता है।
    यह मौजूदा बाजार की समस्या (जैसे ग्राहक सेवा के मुद्दे) से लेकर कुछ नया हो सकता है जैसे किसी उत्पाद या सेवा के लिए एक विचार जिसका अभी तक आविष्कार नहीं हुआ है, लेकिन अगर इसे ठीक से बनाया जाए तो भविष्य में बहुत मूल्यवान हो सकता है।
  • आपकी जैसी कंपनियों से सामान/सेवाएं खरीदकर ग्राहकों को मिलने वाले सभी लाभों की सूची बनाएं।
  • सभी संभावित कारणों की सूची बनाएं कि ग्राहक आपके द्वारा पेश किए गए उत्पादों की तुलना में प्रतिस्पर्धियों द्वारा बनाए गए उत्पादों/सेवाओं को क्यों चुनेंगे।

”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

अपने उत्पादों, सेवाओं और लक्षित दर्शकों का वर्णन करें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । अगला कदम अपने उत्पादों, सेवाओं और लक्षित दर्शकों का वर्णन करना है। आपको शामिल करना चाहिए:

  • आपके उत्पादों या सेवाओं की प्रकृति (उदा., उन्हें कैसे बनाया जाता है; उनका उपयोग किस लिए किया जाता है)।
  • उनका उपयोग कौन करेगा (इच्छित दर्शक)।
  • इस समय बाज़ार में व्यावसायिक रूप से उपलब्ध अन्य विकल्पों की तुलना में उन उत्पादों या सेवाओं का उपयोग करके क्या लाभ प्रदान किए जाते हैं।”

उद्योग, बाजार और प्रतिस्पर्धी अनुसंधान की पहचान करें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ।
बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ।

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ।

  • उस उद्योग को परिभाषित करें जिससे आप संबंधित हैं।
  • उस बाजार को परिभाषित करें जिसे आप लक्षित कर रहे हैं।
  • अपने प्रतिस्पर्धियों को पहचानें।
  • अपने ग्राहकों और उनकी खरीदारी की आदतों, जरूरतों, चाहतों और अपने उत्पाद या सेवा की अपेक्षाओं को पहचानें।
  • अनुमान लगाएं कि वे आपकी तुलना में समान उत्पादों या सेवाओं पर हर साल कितना पैसा खर्च करते हैं (या भले ही वे कुछ भी न खरीदें)।
  • पता लगाएँ कि किस प्रकार के लोग इस प्रकार की सुविधाओं/स्टोरों में बार-बार आते हैं जहाँ आपका व्यवसाय स्थित होगा—उदाहरण के लिए: किराना स्टोर; कपड़ा स्टोर; रेस्तरां; होटल; जिम वगैरह।”
    ”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

व्यवहार्यता मूल्यांकन प्रबंधित करें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

बिजनेस प्लान कैसे बनाएं । जब आप व्यवसाय योजना बनाने की प्रक्रिया शुरू करने के लिए तैयार हों, तो यह समय आपके व्यवहार्यता मूल्यांकन का प्रबंधन शुरू करने का है। इस चरण को शुरू करने से पहले, सुनिश्चित करें कि:

  • आपके उत्पाद या सेवा के लिए एक बाजार है
  • आपके उत्पाद या सेवा की मांग है
  • आपका उत्पाद या सेवा अद्वितीय और/या टिकाऊ है
    ”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

अपनी मार्केटिंग योजना का वर्णन करें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

  • अपने लक्षित बाजार की पहचान करें।
  • उस मार्केटिंग संदेश को परिभाषित करें जिसे आप अपने लक्षित दर्शकों के साथ संवाद करना चाहते हैं।
  • अपने मार्केटिंग मिश्रण के उन सभी तत्वों की रूपरेखा तैयार करें जिनका उपयोग इस समूह तक पहुंचने के लिए किया जाएगा, जिनमें शामिल हैं:
  • आपके द्वारा ऑफ़र किया जाने वाला उत्पाद या सेवा (यह क्या है)
  • इसकी कीमत कैसी है (इसकी कीमत कितनी है)
  • इसे कौन खरीद सकता है (वे कहाँ से आते हैं)
  • परिभाषित करें कि आप उनके साथ कितनी बार संवाद करेंगे और नियमित रूप से किस प्रकार के संदेश बाहर जाएंगे –
    यदि कोई व्यक्ति हर महीने $10k होम थिएटर सिस्टम खरीदता है तो साप्ताहिक समाचार पत्र इसमें कटौती नहीं कर सकते हैं!
    आपको यह भी विचार करना चाहिए कि क्या कोई विशेष अवसर हैं जब इस उत्पाद या सेवा के बारे में नियमित संचार प्राप्त करने वाले लोगों के लिए अतिरिक्त प्रयास करने की आवश्यकता होती है,
    उस समय के दौरान बुलाए जाने पर वास्तव में सकारात्मक प्रतिक्रिया देंगे।”

‘बिजनेस प्लान कैसे बनाएं ”के बारे में जानने के लिए लगातार पड़ते रहे।

अपनी कार्मिक योजना या स्टाफिंग आवश्यकताओं का विवरण दें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

अपनी कार्मिक योजना या स्टाफिंग आवश्यकताओं का विवरण दें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)
अपनी कार्मिक योजना या स्टाफिंग आवश्यकताओं का विवरण दें (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)
  • सही लोगों को किराए पर लें।
  • उन्हें अपना काम करने के लिए प्रशिक्षित करें, और फिर उन्हें अच्छा काम करने के लिए पुरस्कृत करके उन्हें प्रेरित करें।
  • अपने कार्यबल को एक कुशल तरीके से प्रबंधित करें जो लागत को कम करता है और मुनाफे को अधिकतम करता है।
  • फायर कर्मचारी जो पर्याप्त उत्पादक नहीं हैं या जो आपकी उत्कृष्टता की संस्कृति (या दोनों) में फिट नहीं हैं। यदि आप किसी को बहुत अधिक नुकसान पहुंचाए बिना आग नहीं लगा सकते हैं,
    तो अन्य विकल्पों पर विचार करें जैसे कि भीतर से प्रचार करना या उन्हें किसी अन्य विभाग में स्थानांतरित करना जहां वे कंपनी के मिशन स्टेटमेंट के लिए अधिक उपयोगी होंगे;
    हालाँकि, यदि कानूनी कारणों से यह संभव नहीं है (उदाहरण के लिए) तो यह सबसे अच्छा हो सकता है कि इसके बजाय उस व्यक्ति को पूरी तरह से छोड़ दें!
    कुछ कंपनियां व्यस्त समय के दौरान अस्थायी कर्मचारियों को भी काम पर रखती हैं, जब अभी तक पर्याप्त स्थायी कर्मचारी उपलब्ध नहीं होते हैं, इसलिए वे एक अतिरिक्त निकाय के साथ नहीं फंसते हैं,
    जो तब तक इंतजार करते रहते हैं, जब तक कि सब कुछ फिर से शांत हो जाने के बाद डाउन रोड पर फिर से कमरा न हो। पिछले महीने हुई वो अजीबोगरीब बातें…

निष्कर्ष (बिजनेस प्लान कैसे बनाएं)

संक्षेप में, इसे शुरू करना आसान है और आप इसे दुनिया में कहीं से भी कर सकते हैं।

यदि आपके कोई प्रश्न हैं कि हम आपके व्यवसाय को बढ़ाने में कैसे मदद कर सकते हैं, तो आज ही हमसे संपर्क करें!

मुझे उम्मीद है कि ”बिजनेस प्लान कैसे बनाएं” के बारे में पूरी जानकारी मिल गई होगी।
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